在加拿大的第一份专业工作，是个有2，30人的印度小公司。

在三个月的试用期期间，时常找公司的一个华人同事请教一些技术问题，他是公司的绝对大拿，整个公司的平台软件都是他一个人搞出来的，结果，部门经理，一天忽然叫我进办公室，满脸善意地告诉我，他是咱们公司最重要的核心技术资源，你没有特别的事，不要去找他。

后来，试用期到了，部门经理通知，没通过试用期，team lead 现场监控笔记本交接，其实，倒也没干的多糟糕，关键是他们因为一个特定的项目招的我，结果那个项目他们没什么希望。

不到两年后，还是这家公司的COO,还有不同部门的部门经理，联系我去给他们做培训， 150$/hr（当然也有个个电话面试的过程）, 后来，每周五去给他们公司现场做part time 技术支持，每次都好几个年轻的developer，UT的，UW的，一个个的排队问问题，“下一个，下一个”，那个感觉还是有点小成就感的。

再后来，我所在的公司招聘，竟然收到了这个公司的CTO发来的简历，当然，倒不是他们公司垮了，或者他失业了（他是公司的合伙创始人之一），而是他们公司想进行一些行业客户拓展，由于知道他的动机和背景，也就没面试他，不过，从程序上说，我是可以面试他的。