政府部门， IT 大换血，以前的中层干部不作为全部fire 掉， 新CIO 带自己的managers 和infrastucture 团队来，新人很多，因为新上了azure 云，处于岗位占地盘和重新定岗阶段。

本岗位共两人，一个full time, 一个contract (本人）， 都是新招的。full time 也是CIO 那边来的，比较淡定。

manager 负责画饼和开会，上岗一个月不给我俩申请管理员权限，所以我只能自己向其他人要管理员权限， 但是能明显感觉到来自各方的push back.

我个性比较冒进，想be myself.. 所以开会和做项目争取做到 job title 应该做的task, 但是有些task 已经被其他team 做了，我只能review 他们的implementation, 然后给出增补意见, 以此展示实力，争取拿回管理员权限， 但是好像有些人不happy.

尝试了一个月，现在想是不是应该改变策略sit back 了， 等着manager 一步步安排？ manager 也是新人，他小心谨慎的在跟其他team 开会讨论， 很佩服他的耐心和处理人际关系的能力，在这种重新定岗情况下避免不小心step on others toe 的情况他处理的很好。

sit back 的担心是怕没有作为不能renew contract. 按各个项目的缓慢进展，6个月后renew 是应该可以的， 大家都慢，也许我太急了。

大侠们请给点意见。谢谢。