我数了一下。往下3个开发经理，51个程序员。经理中一个华人，一个希腊裔本地人，一个罗马尼亚移民。程序员中间，印巴人只有四个，东亚人包括华人，越南人和韩国人超过35个。白人南美人也零星分布了一些,黑人有一个。

往上，老板VP 是白男，他老板在另一城市的General manager是白女，再往上CEO 是白男。

虽然英文是第二语言，完全没问题。每天的calendar 已经80%是各种会议了。随时主持ad hoc也可以，团建喝酒聊八卦运动和新闻也可以。我可能天生模仿力比较强，口音轻微，表达流利，几次聊天被问到是否本地长大。

我是技术派干上来的，至今还带着一个四个程序员的小项目组，不写code了，但设计, code review这些也要做。跟产品部，客户服务部，培训部，人事部，法律部（申报团队技术专利，加拿大sred退税申报）也有常规交流。当然经历过办公室政治，吃过小亏，也胜过几个回合。

自我感觉对组员是understanding 的，但是accountability 也很重视，从来赏罚分明。干得好的，我为他们争取新的机会，和升级涨薪从来不遗余力。今年破格提拔的三个高级程序员，两个华人，一个越南人，自认是任人唯贤不避“亲”。对干得不好的还借口多多的，也劝退过一两个。公司允许内部申请转组，过去三年转来了7个，包括那个希腊人。今年又转过来一个，是个印度人。全部都是他们自己来找我的。

就想说华人可以的。有了往上走的意识，二代三代会更好。不敢说什么时间内一定可以取代谁，但别的种族强的地方，既然我们已经总结观察到位了，学以致用，假以时日，华人一定会全线开花的。要有信心。