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嘿嘿,你得跟我学,详情见我旧文。关键时候,表现一把,时机是关键,我掏一回大便,顶改多少程序?

https://www.rolia.net/f/post.php?f=0&p=14309235

第三招,冲锋在前,该出手时就出手

这个不是考验专业能力,管理员管好了是本分,管不好是失职,所以一个单位里,除了技术部门的,没人在乎你水平有多高。能镇得住场子,技压群芳的,是处理危机的能力

这个例子不好举,所以剧透下,有次有重要客户VIP上门,事关公司的营收,办公楼层,厕所就一个蹲坑,不早不晚偏偏就堵了,找不到皮拔子,找人来不及,传说对方老总还有洁癖,老板急得冒汗

我一听,老板得事就是我得事,客户说到就到,火烧眉毛,我当机立断,赤手空拳,手套来不及找就伸手进马桶掏啊掏,学习时传祥精神,客串一回TF BOYS两分钟把那堆SHIT给解决了

事后,老板那个感激,那个真诚,发自内心,全然忘了我刚来那阵他某日的的滔天怒火 (我不慎删了公司数据库)

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Replies, comments and Discussions:

  • 工作学习 / 事业工作 / 职场上,想不明白的事别干,不要瞎干。 +3

    我是一个不大会处事儿的IT男,给大家分享一件刚做过的傻事。

    我的Team Leader最近给系统加了个功能。他加的时候考虑得不周全,使另一个用户常用模块不工作了。我工作时看到了,查到是他的新代码造成的,就单独给他一封邮件,告诉他这个情况,并附上一段修复的代码。他很快回复了,说是他的错误造成的,我的修复代码也对,问我想不想紧急发布到生产系统上。

    我就奇怪了,他的代码出错问我想不想紧急发布?感觉他好象觉得,我是在抱怨他影响我了。好心办坏事儿。想想我应该一开始就该假装没看见这个问题,用户反馈来了再改呗。试想哪个领导会喜欢下属挑他的毛病?现在倒好,弄得跟我有什么关系似的。

    总结,想不明白的事别干,不要瞎干。

    • 职场里最忌讳的就是让领导觉得你比他/她聪明能干,比如给领导挑错,韩信的前车之鉴 +5
      • 有道理!想起王朔小说里的话,领导出错就象重磅火车出轨,你只能看它跌进沟里。
        • 这是讲给普通人听的,临危救主而得道的也不少,关键时刻能把握机会的才能成功,当然要讲究方式方法,这也是能力 +4
    • 想多了 做就是 +12
    • 职场上最忌帮别人干活, 不管是不是领导。其实你可以报告错误,但是不应该帮人家修改。 +5
      咱移一代受从小受的教育影响,喜欢多干活,多数时间是费力不讨好。万一不完美,则会承担严重责任。
      • 说得对。我是怕他觉得我只挑毛病,帮他干点儿,也不大好。
      • 如果我是lead,我看着他费劲,做的不对,但又没有时间让他改了,我就把他的全删掉重来,会怎样?
        • Micro managing, 做了与身份不符的事儿,无暇顾及大事儿,升迁无望。被手下人讨厌,位置稳不了。
    • 相干就干,对得起良心,对得起自己多年的努力,虚伪几年就是虚度光阴几年,至于能否提升,加薪,还是换工作效果好 +1
      • 职场规则哪里都一样,这种做事风格只会得罪人。 +2
      • 智商高情商低的最多也就是个高级打工仔 +1
        • 情商高的都早早入党了
      • 我赞同这种态度。最多换几次工作,结果总是物以类聚,找到合适自己的团队。如果喜欢少干活,玩人事,最终就是如愿以偿地和一群人事爱好者共事。 +6
    • 你给人家一段代码干啥,不就是显摆吗?你直接指出问题就行了。再说了你知道了怎么fix,当然领导让你领功不是更好吗?我觉得领导做得没毛病。 +4
      • 我那不是想显摆,是想帮他干点,属于溜须……吃力不讨好。
        • 我觉得你肯定很年轻。
        • 很多的时候,不管是工作还是生活,mind your business很重要。你觉得有需要的,别人不一定觉得有需要。如果其他人真有需要帮助的话,也是!!等!!其他人来求救的时候,贴上去。太主动的,不会被领情。 +1
    • 这个事情的关键在于你的修改是不是真的需要,或者真的修改了bug。年青人很多就是自以为是,刚进门就给在系统上干了10年的领导出主意。如果是简单的bug,你领导难道看不出来 +2
    • 嘿嘿,你得跟我学,详情见我旧文。关键时候,表现一把,时机是关键,我掏一回大便,顶改多少程序? +2

      https://www.rolia.net/f/post.php?f=0&p=14309235

      第三招,冲锋在前,该出手时就出手

      这个不是考验专业能力,管理员管好了是本分,管不好是失职,所以一个单位里,除了技术部门的,没人在乎你水平有多高。能镇得住场子,技压群芳的,是处理危机的能力

      这个例子不好举,所以剧透下,有次有重要客户VIP上门,事关公司的营收,办公楼层,厕所就一个蹲坑,不早不晚偏偏就堵了,找不到皮拔子,找人来不及,传说对方老总还有洁癖,老板急得冒汗

      我一听,老板得事就是我得事,客户说到就到,火烧眉毛,我当机立断,赤手空拳,手套来不及找就伸手进马桶掏啊掏,学习时传祥精神,客串一回TF BOYS两分钟把那堆SHIT给解决了

      事后,老板那个感激,那个真诚,发自内心,全然忘了我刚来那阵他某日的的滔天怒火 (我不慎删了公司数据库)

    • 你们团队的沟通有问题。而且,你和team lead既没有相互理解,也没有相互信任。这些比你干什么,怎么干重要。 +2
      • 对。我也觉得他俩的关系还不到指出错误。
    • 他的新代码造成了问题,根据影响应该rollback +1
      • 感觉他们公司技术管理可能有问题,代码没有经过测试吗,这bug QA和用户都没有发现吗? +2
        • 对呀,我也有同样问题。这一整个流程就不对。不管是lead的code有问题,还是你将来即将上production的code会有其他潜在问题,skip QA和UAT这一环都是不对的。
    • 自己吓自己了吧。我觉得大部分人在你领导这位置,有你这样能干积极的下属会很高兴的。 +5
    • 把这当作正常工作寻问就好了。 +1
      若现存在的bug不影响后续工作,可以考虑branch it into next release. 若it is a showstopper for downstream work, then need roll the hotfix out right away into current system. If it is not a showstopper, let him decide how he wants to do next step. I think it will be all good. I appreciate people give me feedbacks with fix, that saves my life.
    • 我倒糊涂了 ----你的 lead 很快回复了, +5
      也承认他的错误了,也肯定你的 fix 了,并且不想 take 你的 credit,而是让你来 fix 错误 ---- 为什么你觉得他在抱怨?当然,正规流程是你提交 PR,他来 approve,这样就应该没问题了吧?为什么你会认为他一定是在抱怨?会不会想多了?
      • Fix是你提交的 正常大家一定会觉得问题就是你搞出来的 不会觉得和你领导有关
        • 系统里有 bug 就 fix,想这么多干嘛?说实话,公司里往往搞出 bug 的人更受重视,接近 0 bug 的人反而不受重视 --- 原因很简单,善战者,无赫赫之功 --- 没法加薪。 +3
      • 我觉得他反应挺不热情,也许想多了,平时大家相互很客气的。这事本来都跟我没关系,要是再惹上司不高兴那也太亏了,总结一下以后这种事还是不做为好。
        • 换位思考 ---- 如果你是他,你会怎么做让现在的你开心? +2
          • 换位思考,觉得也都挺正常的
    • 你们一起工作多久了? +5
      这个完全得看人。他也可以很感激,一个regression在被客户报上来之前修复了。当然他也可能觉得没有面子。不过真正的leader,承认自己的错误,展现自己也有vulnerability,是可以增加团队凝聚力的。所以,你没做错啥。如果得罪他了,证明他不值得你的支持。留个心眼以后换个组。
      • 肚里能撑船的宰相就那么几个,大多数人都是小肚鸡肠,刁主席为了保住清零的面子不惜绑架几千万上海人,面子很重要 +4
        • 他的这个错误早晚曝出,因为某模块已经不工作了,妥妥的regression。如果他crazy到连这个也看不清,还要给楼主小鞋穿,那幸亏他就是个team lead, 连manager都不是,离刁得一的段位远多了。楼主早点走为上,要不以后还会有事。 +2
          • 只是分享一下,讨论这种场合该怎么做,并不是很严重的事。大家的回复也让我拓展了很多思路。谢谢! +1
        • 是的!有次指出领导的方案有问题。领导说,我只是指出问题,但没有损供解决方案!😂
        • 你当这几千万上海人都傻子?微信视频里面,知乎里面天天可以看到有人在向全世界抱怨。郑州和北京封城,大家都没听政府的,都去抢菜了。政府公信力大大下降。不是不报,只是时机未到。
      • 对的。这是试金石。如果他以后变现得对你生疏,就不值得跟这样的领导干。如果他以后更看重你,说明他是个好领导。 +1
    • 也许领导根本没当回事,自己吓自己。 +2
      • 做都做了,怕也没用,再说也不是什么大不了的事。LZ分享的是职场为人处世的经验,值得学习 +2
    • 觉得是国人的通病存不住事儿,其实往往等事儿闹大时候救火credit 更多。 +5
    • 人家没有求你,你就别主动去帮人。可能人家是故意搞的呢? +1