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Hiring的烦恼,各位有什么好的建议吗?

Re-hire 之前的手下回来做full time,现在在做contract,决定给他升职之后的职位,他离职时已经有动议要升职了。上司要求写推荐信和薪金数额,上报后有些后悔压低了2K, 领导说VP认为这已经过高了。

人事联系时,对方提出增加2K,人事认为现在市场火热人才难求,2K不是个事。我也这么觉得但是还是要听听领导意见,领导认为他勉强符合现在职位要求,现在价格合理不应增加,要求我去找当事人谈话。

人事说这是人事的事啊,人事可以按原价发offer。我觉得这个时候我去谈不合适,但领导很坚持。我既不能伤害手下也不能违逆领导,各位有什么好的建议吗?

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Replies, comments and Discussions:

  • 工作学习 / 事业工作 / Hiring的烦恼,各位有什么好的建议吗?

    Re-hire 之前的手下回来做full time,现在在做contract,决定给他升职之后的职位,他离职时已经有动议要升职了。上司要求写推荐信和薪金数额,上报后有些后悔压低了2K, 领导说VP认为这已经过高了。

    人事联系时,对方提出增加2K,人事认为现在市场火热人才难求,2K不是个事。我也这么觉得但是还是要听听领导意见,领导认为他勉强符合现在职位要求,现在价格合理不应增加,要求我去找当事人谈话。

    人事说这是人事的事啊,人事可以按原价发offer。我觉得这个时候我去谈不合适,但领导很坚持。我既不能伤害手下也不能违逆领导,各位有什么好的建议吗?

    • 那就想办法3个月以后performance review,然后找理由给他加。3个月不行,就6个月。1年太久了。不过你得事先和他沟通一下,听听对方意见。2千并不多,如果他真愿意加入,不是2万,有商量余地的。 +1
      • 谢谢建议。不升职和转职,一年中间很难有理由加薪。只有帮他提升表现了,不过年度加薪一直是有严格限度的,今明两年和通胀都未必能持平,说起来都有些心虚。
        • 如果这样,那我和楼下一个ID认为的一样,你的老板不得力。你以后会比较难。作为主管,他应该尽量多听取你的意见。你很想留这个人,你就尽力满足他,去你老板那里争取他想要的。 +1
          • 事情解决了,谈的顺利,2K不是坎。不过当事人说人事周一许诺的价格是多2K的,收到offer少了2K, 我到底被谁涮了?
            • 不用管是谁,反正没有签字,他要多少都算他是的期望值。我发觉有的时候我给一个含糊的价格,HR经常到最后就给一个最低的,只要松一点口,就给更低。还经常有那些啊差使劲压价。把领工资当小菜场买菜,一锤子买卖呢。 +2
              很多Manager普遍的做法就是面试的时候,在HR问了期望工资以后,再问一次确定的价格。然后写下来,作为最后做决定之前的一个参考。
            • 你们太欺负老实人了 +1
            • 就2000还不舍得给 太过分了吧 最近身边好几个都是offer比要求的高呢 +1
    • 2000,去掉税,分到每个月头上几十块,不够吃顿饭的,VP能为这个事操心,不像个VP +10
      • 别的行业空降的VP不操心2K,不懂这个职位,认为整个给太高了,没法评价。
        • 是这样的。又遇到过那些retail行业的,把IT行业的人当retail的低级labor工来处理。工资越低越好,低不下去了,就想办法把项目弄到印度去。还以为只要弄到印度去,成本就下降了。对,成本是下降了,但是质量也严重下降,产品生产周期严重加长。 +2
          • 是这样的现实啊。
            • 这种主管就犹如飞蛾扑火一样,一批批地扑上去。结果弄了很多项目都给这里的印度人做,印度人再只招印度人。招进去个别performance好的(包括印度人和其他族裔的)原本好好的项目也被他们严重拖垮。 +1
    • 你能不能定价,你不能定就不用想了。
      • 我无权定价,建议权用岔了。
    • Manage your boss. 要不你在这个位置上有什么用? +2
      • 是啊,觉得无能又无用。让我缓缓😭
      • 到底是 boss 嫌高还是 vp 嫌高? vp 隔着三层计较 $2000? 还是 boss 假借 vp 名义?
    • 折中一下,加1000.😃
      • 哈哈
    • 看上去你是站手下这边的,那就只有去威胁一下领导 +1
      • 我是觉得吧涨薪太慢,大家都不容易。
    • 如果我是 contractor,这种老上司不诚实VP在 inflation 不成样子时候砍 2K 矫情的地方不来也罢。 +2
      • 有胆气也得有实力。比别人少2K但比从前也是大飞跃了。
        • One door closed and many doors open. Why would I work for someone has no guts to protect me?
          • Yeah, I am week, flight back but did not push enough. 自己也是没有实力吧。
            • If you, as a supervisor, don’t fight for subordinates, they have no reasons to fight for you. +1
          • 按你这个说法他就不应该吃回头草呀。
            • 也对。明知靠不住,还要往上靠。
              • 所以呀,咱老祖宗早就说过:“人在屋檐走,哪能不低头?”,要不低头,就应该去高楼大夏。是这个理不?
    • 你夹在中间能做的不多不用纠结,只要向他表明两点即可:你尽力争取了,对这个职位上面订的budget就这么多。 +1
      • 是啊,就是这样。