This has nothing to do with team-work. You doing work for him actually means you are covering for him about his incompetence. That would hurt the team in a long run. Instead of letting him taking your credit, you should report this to your manager.

用英文回答是建议你把这段讲给老板听。巴基斯坦人会说，你要比他更会说，要让老板知道，你的出发点是为了公司和项目。

但是任务是老板分配的，你就先管自己分内的那一份。如果他有什么需要你帮忙的，或者他要求你一起做的，让他把所有沟通用邮件写给老板，让老板知道以后，你才开始干。还有，他一开始要求你加入的时候，你先让子弹飞一会儿。等他在team meeting里求帮忙的时候，你告诉大家你可以帮忙，然后介入。

我是QA。我现在做的项目都是remote做的，team里面差不多一半是阿差。其中有3个印度人是同时进去的，招人的时候是对API测试是有要求。可他们在我看来，基本上没什么API方面的任何经验。我想做API的自动测试，刚进去的时候就按照quara上人说的，先做一个东西出来，让lead知道，告诉lead我之前的公司做了3年了。然后lead就把API部分给我的，原本让我测GUI function的都分配给了别人。因为测程序这东西，GUI是和API改变部分一起上来的，真正整合在一起测试的话，需要看API部分的数据是否正确。

和你一样，这些印度人明显缺这方面知识，同样是一个DEV开了一个会，讲解了如何用一个工具，可新进来的阿差就是不明白，弄不出东西来。开完会还来问我，我就和你一样花时间教他们。几次类似的事下来，发现其中年龄大一点的那个，会提一句在我的帮助下他完成的。但是年纪轻的，就拿来显摆成他做的了，和你现在遇到的情况一样。

后来我就决定让他自己一个人吹箫。他的那部分等他测得差不多了，我再去测，再报告bug。反正他做的时候，我就做自己的事情去。

还有一个，是一个以前就做这项目测API的阿差，和另外一个阿差一起测试。测API的后来需要去测之前的一个项目。加上这个feature的基本工能一直没通，lead就要我一起测。我当时正忙着做API的automation，我就说，还得等一等，让我先把手头上的事给做完了。lead说没关系。等我自己的工作做得差不多了。去测了测阿差的功能，我发现基本功能都能过，可intergration部分都没考虑进去。估计他写的test cases都没有考虑周围的features。我写了好几个intergration的bug tickets.其中有一个由于没有requirement，又去询问business team把这部分requirement给补了上去。

我想我也不用说什么了吧，所有人心里清楚，到底谁测得更深入。

他们现在依然还是来问我的，我也zhai会在屏幕上演示给他们怎么做。

很重要一点，自己得比他们更懂，让对方一时半载也赶不上，就不用怕他们去别人面前表功。他们表了功，让自己反感了，就让他自己吹会儿箫再说。

如果手头上活不多，再不愿意帮别人和别人一起做，如果lead从不同角度知道以后，一定对自己不利。所以帮人需要有点策略。

我们team也有俄罗斯人，根本没有这种事情发生，我发觉他们远比印度人努力很多。

这是这一年来总结出来的教训和心得。